WorkingSmart - Smart working and Open Learning

L'adoption du travail flexible développé pendant et après la pandémie du Covid-19 peut s’avérer difficile. Les entreprises comme les structures publiques ont du mal à tirer parti de leur investiss...

Le projet vise à donner aux professionnels la possibilité de se former à n'importe quel stade de leur vie, et cible à la fois les professionnels qualifiés et les travailleurs moins expérimentés, y compris ceux en reconversion professionnelle et en quête de nouvelles opportunités d'emploi ou les profils qui s’orientent dans les domaines des ressources humaines ou de la gestion d’équipes. Les publics bénéficiants de ce projet et la formation en ligne seront formés gratuitement afin aider les organisations et leurs managers à être capables de planifier un smart working de manière flexible et adaptée aux objectifs, en traitant les questions d'organisation du travail, y compris la gestion de la performance, QVT, RSE, des outils digitaux, les pratiques ou approches innovantes. Cela comprend également des changements quantifiables et acceptables des habitudes quotidiennes du travail, ainsi que la manière dont le travail flexible modifiera les relations hiérarchiques et de confiance établies. De surcroît, les partenaires WorkingSmart souhaitent d'encourager l'échange des meilleures pratiques et savoir-faire européens, et ainsi développer un réseau d’agents experts en smart working au niveau national et européen.

Afin d'atteindre les objectifs définis, les partenaires ont entrepris plusieurs actions. Ils ont engagé les activités de gestion de projet, comprenant l'élaboration d'une feuille de route, la création du manuel de projet, un plan et activités de dissémination ou d’assurance qualité, l’organisation des réunions transnationales et mensuelles, ainsi que le reporting. Par ailleurs, cinq événements multiplicateurs ont été organisés dans chaque pays afin de promouvoir les résultats du projet et renforcer sa transférabilité et sa durabilité. Dans le cadre des WPs, les partenaires ont élaboré un plan d’action et une méthodologie pour le développement de chaque résultat du projet. Afin de livrer une plateforme en ligne et un contenu de la formation de qualité, ils ont mené un sondage international, et organisé des “focus group”, et des phases de pilotage. Pour des informations plus détaillées, vous pouvez consulter le GANTT, ainsi que les dossiers google drive dédiés.

WP2 - Tout d'abord, le profil professionnel a émergé d'un processus participatif définissant des responsabilités et des compétences clés. Les analyses ont permis de réviser les recherches existantes, ciblant les professionnels des ressources humaines et managers. Le profil renforce un ensemble de compétences, incluant les compétences numériques, entrepreneuriales et durables, répondant aux besoins diversifiés du public cible. WP3 - Deuxièmement, une plateforme virtuelle a été créée. Elle forme une communauté de pratique pour les responsables RH dans les PME de l'UE. La plateforme, basée sur un logiciel libre, propose une formation en ligne, des certificats, du mentorat et facilite la collaboration internationale, soutenant ainsi la communauté de manière durable. WP4 - Le troisième résultat est le programme de formation, complet et pertinent. Il comprend une méthodologie d'apprentissage, avec deux volets de qualification : Fondation (basé sur les TIC) et Praticien (apprentissage basé sur le jeu dans des scénarios numérisés). Un système de suivi et un manuel détaillé sous licence Creative Commons ont été développés. Enfin, le maintien durable de la plateforme : Tous les partenaires se sont engagés à la maintenir après la fin du projet, assurant la disponibilité continue des contenus de formation pour les parties prenantes. Le format multilingue du modèle de formation améliore son accessibilité à l'échelle nationale et européenne.